今年5月，中泰罗勇工业区的电力项目安装时，正值泰国的热季。

二是加强物资出入库台账管理。严格落实物资出入库状态,确保物资去向明确,定期进行物资出入库台账检查,分析物资出入库情况,及时发现并处理出入库中出现的问题,做到信息透明、账物一致,确保物资使用顺畅。

一是严格规范物资出入库管理,做好物资出入库记录。对于重要物资要加强出入库管理,单独建立出入库台账,严格落实重要物资管理要求,强化物资管理责任,明确重要物资使用情况,全面提升物资管理水平。物资管理人员要严格做好出入库记录,物资供应分中心专业人员定期到各专业仓进行物资出入库检查和现场指导工作,严格规范各专业仓实物资源出入库记录,做到物资去向明确、进出可查二是加强物资出入库台账管理。为进一步加强电网实物资源管理,防范物资领用出库后的管理风险,深化现代智慧供应链成果应用,11月17日,国网山东龙口市供电公司物资供应分中心开展专业仓实物资源清查工作,并对专业仓的日常运维及实物资源管理工作提供专业指导。

物资供应分中心专业人员定期到各专业仓进行物资清查工作,对于物资管理不到位的部门和个人进行严格考核,进一步强化专业仓实物资源管理水平,确保实务资源管理工作程序化、规范化、制度化。物资管理人员要严格做好出入库记录,物资供应分中心专业人员定期到各专业仓进行物资出入库检查和现场指导工作,严格规范各专业仓实物资源出入库记录,做到物资去向明确、进出可查。在电力供应方面，由于电子厂房高度依赖当地电网的电力供应，这可能导致企业面临电力供应可靠性、电能质量和系统韧性的挑战。

在运维方面，运营效率低和设备维护成本大是突出矛盾点。电子信息制造业的绿色低碳转型需要产业链上下游共同推进。现阶段，电子信息制造行业在能源成本控制方面有产业链亟待升级、厂房能源管理粗放、厂房能源消耗大等矛盾点。最后，利用基于纵深防御的安全方法来保护关键基础设施，持续审查和更新网络安全保护系统。

为了积极应对外部的挑战，提升自身的全球竞争力，企业需要更好地修炼内功。然而，行业也面临着市场需求变化、技术快速迭代、全球贸易不确定性、碳排放监管要求提升等挑战。

因此，对于电子行业企业而言，吸引人才并留住人才具有挑战。针对人才竞争：以人为本企业转型离不开人才建设，转型本身为制造业带来的是全新的运营和规划方式，更会吸引面向未来的人才。针对可持续发展下的能源管理：将脱碳及气候适应同时纳入发展战略为实现脱碳目标，电子厂房需设立碳排放目标、制定脱碳路线图、构建脱碳计划和治理体系，并对外传达有关脱碳计划的承诺。相信随着技术的发展和行业整体成熟度的提高，将有更多企业找到适合自身特点的转型成功之匙，行业也必将迎来充满生机和绿色的美好未来。

电子信息制造业如何应对这些挑战，加快转型发展方式，化挑战为机遇是提升行业竞争力的必要保证。最后是人才竞争问题。而供应链问题与上市时间密切相关，关键电气设备一旦出现延迟交付，会对生产计划产生级联效应。通过聘请远程专家，协助工厂运营团队，有助于提高工厂运行效率。

其次，建立一套可操作、稳健的网络风险识别和管理框架。同时，由于施工过程中的作业变更，工厂运营团队处理实时警报的难度可能会增加。

转型提速，数字融合促成质效双收近年来，随着市场需求不断增长，电子信息制造产业快速发展。为降低电子厂房面临的风险，亟需减少其对当地配电网的依赖性。

针对网络安全：加强网络安全管理为实现网络安全目标，电子厂房可采取以下措施：首先，在企业范围内组织网络安全相关知识培训，培养网络安全文化。同时，电子厂房也可实时监控电能质量数据并开展电气资产生命周期管理，以更高效、低成本应对电力供应风险。作为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家，施耐德电气积极倡导制造业的高质量转型，通过创新的产品和技术，不断推动着安全绿色、透明高效的价值落地，为电子厂房的永续经营扎稳根基。在电子厂房运行初期，由于运营团队才开始接触工厂运营，缺乏相应经验及专业知识，想要针对这些警报采取相应行动，并非易事。检测潜在电气设备故障并进行预测性分析，从而妥善规划维护活动，降低设备运维成本。为了避免此类问题出现，行之有效的方式是将电力系统或电气元件的最优设计或可参考架构进行标准化设计，并基于可持续性、运营效率、能效、可靠性/韧性（包括网络安全）、电能质量和可维护性进行优化设计。

施耐德电气认为，当前行业面临：实现可持续发展目标、降低能源成本、加强供应链管理、提高电力可靠性、提升运营效率、优化设备维护、加强网络安全、吸引/留住高素质人才等八大难题同时，由于施工过程中的作业变更，工厂运营团队处理实时警报的难度可能会增加。

电子信息制造行业属于人才密集型行业，但目前国内电子信息制造行业人才供给存在明显的结构性矛盾，如技能供求不匹配、区域内人才供求不平衡等，导致电子行业人才竞争激烈、人才流动性较大。为了避免此类问题出现，行之有效的方式是将电力系统或电气元件的最优设计或可参考架构进行标准化设计，并基于可持续性、运营效率、能效、可靠性/韧性（包括网络安全）、电能质量和可维护性进行优化设计。

利用数字化手段监测资源使用和排放情况，而后通过电气化运营、优化设施侧能源使用方案、替换能源等方式逐步实现脱碳。不仅如此，施耐德电气持续为行业合作伙伴提供可持续发展咨询服务引领下的数字化平台和服务，并以全生命周期的配电解决方案和支持资源帮助企业高质量转型，优化厂房设计和建造水平，提高运维效率，全程护航电子信息制造业客户的可持续发展。

在配电系统建设方面，供应链相关问题长期存在。近日，施耐德电气整合全球专家资源，结合重要的场景示例，重磅发布《化挑战为机遇 释放电子信息制造业发展潜力》白皮书，探讨电子信息产业转型的前瞻性分析和可行性应对策略。最后是人才竞争问题。现阶段，电子信息制造行业在能源成本控制方面有产业链亟待升级、厂房能源管理粗放、厂房能源消耗大等矛盾点。

供应链挑战、区域化、人才转型是国内电子厂房应对全新市场挑战、提升运营效率的三大核心因素。配电系统的数字孪生数字孪生可解决电子厂房全生命周期内的电力供应可靠性、电能质量和系统韧性问题，并通过模拟和仿真，协助缓解企业在人员培训、故障溯源、建设/经营时间成本、故障预警等方面的业务挑战。

同时，电子厂房也可实时监控电能质量数据并开展电气资产生命周期管理，以更高效、低成本应对电力供应风险。而供应链问题与上市时间密切相关，关键电气设备一旦出现延迟交付，会对生产计划产生级联效应。

转型提速，数字融合促成质效双收近年来，随着市场需求不断增长，电子信息制造产业快速发展。直面挑战，厘清电子信息制造业转型升级八大难题外部环境的变化，对电子信息制造行业提出了更新、更高的要求，行业内企业的生产经营也面临诸多挑战。

由于设备需求较大等原因，与配电元件相关的供应链问题凸显。在电力供应方面，由于电子厂房高度依赖当地电网的电力供应，这可能导致企业面临电力供应可靠性、电能质量和系统韧性的挑战。近年来，得益于消费需求扩大以及国家政策支持，我国电子信息制造业基础不断夯实、短板发力补齐、创新密集涌现、生产增速保持领先，规模以上电子信息制造业营业收入增长态势稳固。利用数字化工具优化运维方式利用电源管理软件、智能电气管理设备等能够实现主动视情维护、精准维护。

电子信息制造业如何应对这些挑战，加快转型发展方式，化挑战为机遇是提升行业竞争力的必要保证。电子信息制造业的绿色低碳转型需要产业链上下游共同推进。

作为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家，施耐德电气积极倡导制造业的高质量转型，通过创新的产品和技术，不断推动着安全绿色、透明高效的价值落地，为电子厂房的永续经营扎稳根基。在能源管理方面，企业首先面临着可持续发展带来的转型压力。

这样的良性循环，能够帮助电子信息制造行业内企业在人才竞争中避免处于被动。针对可持续发展下的能源管理：将脱碳及气候适应同时纳入发展战略为实现脱碳目标，电子厂房需设立碳排放目标、制定脱碳路线图、构建脱碳计划和治理体系，并对外传达有关脱碳计划的承诺。